Почему выгоднее приглашать нас как внешний интеллектуальный ресурс
Мы берем на себя работы, которые необходимы предприятию для реализации стратегии, но для исполнения которых у компании ограничены кадровые ресурсы. Почему внешний интеллектуальный ресурс поможет предприятию выполнить работы качественнее, экономичнее и быстрее? К примеру, работу, которую два бизнес-аналитика, состоящих в штате предприятия, сделают за год, мы сделаем за полгода и с более высокой готовностью результатов к использованию сотрудниками.
Пять причин нашей эффективности:
1. Независимость и личная заинтересованность в общекорпоративном результате. У нас отсутствуют какие-либо должностные и/или личные интересы, которые, как это случается в большинстве предприятий, будут мешать точности, полноте и скорости проектных работ. Мы имеем возможность открыто и полно давать детальную информацию о том, что мешает предприятию достигать успеха, не боясь косых взглядов коллег и наказания начальников.
2. Обеспечение успешного внедрения разработок. Мы в отличие от традиционных бизнес-аналитиков умеем не только описывать процессы: мы умеем так их проектировать в единой цифровой бизнес-модели, чтобы обеспечить реальный переход сотрудников на работу по правилам. Также мы закладываем специальные организационные и социально-психологические механизмы успешного внедрения регламентов (рабочих инструкций, стандартных операционных процедур и других).
3. Создание корпоративной системы постоянных операционных улучшений. При оптимизации процессов КАК НАДО доводим до всех заинтересованных сторон нужную информацию, не опасаясь не боясь косых взглядов коллег и гнева начальников. Мы готовим инструменты, процедуры и сотрудников.
4. Мы владеем интегрированной компетенцией, а не узкими навыками. Как высокопрофессиональные социальные психологи, умеем мотивировать людей и бесконфликтно вовлекать их в совместную работу. Мы много раз и на разных предприятиях внедряли лучшие мировые бизнес-практики - от управления процессами до управления операционной эффективностью. Умеем применять управленческие цифровые технологии широкого спектра, а не только узкоспециализированные. В частности, применяем цифровые инструменты управления знаниями и стыкуем традиционное управление проектами (PMI) с быстрой методикой Agile (у нас есть свои Scrum Master, Master Product Owner и высокоорганизованная Team).
5. Работаем 24 на 7 и экономичнее по затратам. Мы работаем без выходных, отпускных и больничных за счет взаимозаменяемости. Наши услуги более экономичны, чем ФОТ штатных сотрудников с начислениями на зарплату.
Информацию о формате нашей совместной работы с сотрудниками предприятия см. также во вкладке Платформа управления знаниями INTENTA