Подбор и повышение отдачи от сотрудников - Human Capital Management
Вы можете выбрать те HR-практики, которые обеспечивают реализацию Ваших стратегических задач. А затем мы сформируем пакеты услуг и согласуем параметры их реализации. При этом мы учитываем как традиционные формы оформления отношений работодателя с наемными работниками (Трудовой договор), так и новые формы краткосрочных договоров (служебных контрактов), присущие gig экономике.|
ОБЛАСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ |
УСЛУГИ И ВНЕДРЯЕМЫЕ HR-ПРАКТИКИУСЛУГИ МЕТОДОЛОГОВ LUNEV GROUP
|
| Подбор и удержание ценных сотрудников | Подбор ценных сотрудников и помощь в их удержании |
| Формирование HR бренда и образа привлекательного работодателя | |
|
Материальная мотивация |
Кастомизированные системы материальной мотивации по видам бизнеса и категориям персонала на показателям эффективности: KPI (Key Performance Indicators), OKR (Objectives and Key Results) и др. |
|
Долгосрочные системы мотивации топ менеджмента, совета директоров |
|
|
Системы мотивации на основе акций и опционов |
|
|
Автоматизация расчета бонусных фондов и выплат |
|
|
Политика вознаграждения по категориям персонала, на основе обзоров заработных плат и приоритетов бизнеса |
|
|
Обучение и адаптация |
Постановка эффективной системы обучения, включая геймификацию обучения и тестирования |
|
Обучение действием с минимальным отрывом от производства: soft skills эффективные коммуникации, работа с конфликтами, тайм-менеджмент для работы и себя, техники влияния и лидерство, стресс- и селфменеджмент (включая практики поддержки работоспособности), формирование команд, продажа управленческий решений и др. |
|
|
Цифровой Корпоративной Университет |
|
|
Управление компетенциями, корпоративная модель компетенций, профили должности по компетенциям |
|
|
HR боты для новых и перемещаемых сотрудников |
|
|
Карьерные лестницы |
|
|
Проектирование и внедрение практики HR бизнес – партнерства |
|
|
Внедрение наставничества |
|
|
Внедрение менторинга |
|
|
Оценка сотрудников и разработка программ развития персонала |
Динамичный грейдинг |
|
Центр оценки и развития - ассесмент-центр |
|
|
Менеджмент профессиональной траектории (Career path management). Индивидуальные планы развития по результатам оценки |
|
|
Глубинные социально-психологические исследования и индивидуальная психологическая диагностика |
|
|
Медиация внутрикорпоративных и личностных конфликтов |
|
|
Управление стрессом и психологическим климатом в коллективах |
|
|
Управление по целям (управление результативностью) |
|
|
Оценка по компетенциям |
|
|
Оценка 360 градусов |
|
|
Автоматизация ежегодной оценки персонала |
|
|
Обеспечение эффективности удаленной работы |
|
|
Обеспечение эффективности проектных команд |
|
|
Фасилитация принятия управленческих решений |
|
|
Коучинг ценных сотрудников |
|
|
Психологическое консультирование ценных сотрудников по вопросам саморазвития, стрессоустойчивости, решения трудных жизненных ситуаций (корпоративные конфликты, семейные отношения и т.д.) |
|
|
Корпоративная культура |
Стратегические сессии для топ-менеджмента |
|
Постановка управления по ценностям |
|
|
Центр организационных знаний |
|
|
Построение внутрикорпоративных коммуникаций, включая формирование актуального контента, выбор адекватных форм и инструментов (сайты, мессенджеры, газеты, дайджесты) |
|
|
Комплекс Well-being мероприятий |
|
|
Корпоративное волонтерство |
|
|
Оценка уровня вовлеченности персонала и постановка системы вовлечения персонала |
|
|
Поддержка HR бренда |
|
|
Внедрение Employee aadvocacy |
|
|
Тимбилдинг управленческих и проектных команд |
|
|
Геймификация HR-процессов (квесты, конкурсы, карьерные лестницы и пр.) |
|
|
Бюджетирование расходов на персонал
|
Контроль и оптимизация трудозатрат кадровых сотрудников на обеспечение кадровых задач предприятия (в т.ч. с использованием матриц аллокации кадровых активностей и их автоматизации) |
|
Суммированный учет рабочего времени и графики сменности, вахтовый метод |
|
|
Настройка бюджетов под стратегические задачи предприятия. Постановка Центров финансовой ответственности |
|
|
Реинжиниринг финансирования HR-функции из методологии затрат в методологию управления инвестициями |
|
|
Цифровизация HR-процессов |
Разработка ТЗ (со стороны Заказчика) |
|
Функции техзаказчика в проектах цифровизации |
|
|
База данных ключевых областей, функциональностей в привязке к организационной структуре и должностям, синхронизация с системой кадрового учета 1С, Босс – кадровик, SAP HR |
|
|
Внедрение ИТ-системы управления персоналом АиТ:Управление персоналом |
|
|
Автоматизация обновления регламентов (Положения о предприятии, Положения о подразделениях, Должностные инструкции, Стандарты) |
|
|
Организационное проектирование |
Бизнес – процессы и системы управления организацией |
|
Система KPI верхнего уровня и каскадирование до уровня сотрудника |
|
|
Система и периодичность отчетности |
|
|
Матрицы ответственности подразделений и должностей |
|
|
Кадровая стратегия и политика |
|
|
Оптимизация организационной структуры и штатного расписания |
|
|
Оптимизация и улучшения HR- процессов |
|
|
Кадровые политики и процедуры, стандарты, регламенты, внутренние нормативные акты по управлению персоналом |
|
|
Создание кадровой службы с нуля под ключ |
Разработка Кадровой политики и целей управления персоналом |
|
Проектирование базовых процессов управления персоналом |
|
|
Проектирование матрицы ответственности всех менеджеров предприятия за процессы управления персоналом |
|
|
Разработка Стандартов управления персоналом (по базовым HR-процессам) |
|
|
Разработка ТЗ на автоматизацию управления персоналом |
|
|
Разработка методик и процедур кадровой работы |
|
|
Обучение менеджеров по кадрам работе по Стандартам, методикам и процедурам |
|
|
Запуск кадровой службы в пилотном формате |
|
|
Специальные проекты |
Преобразование кадровой службы в Корпоративный Центр организационных изменений (организационного развития), включая исследовательско-аналитические, коммуникационные, образовательные, психологические сервисы, а также HR-сервисы для всех руководителей предприятия (информация, консультации, экспертиза) |
|
Личная эффективность руководителя (психологическое консультирование, коучинг) |
|
|
Follow - Up программы для руководителей, обучавшихся в MBA или других длительных программах |
|
|
Цифровая Управленческая Мастерская: повышение квалификации, эффективности, производительности и вовлеченности линейных руководителей (на материале предприятия, без отрыва от производства) |