Повышение конкурентоспособности и эффективности предприятия
Вы можете выбрать те управленческие практики, которые обеспечивают реализацию Ваших стратегических задач. А затем мы сформируем пакеты услуг и согласуем параметры их реализации. Системные практики Lunev Group берут на себя организацию проектирования и внедрения, включая обучение и контроль.|
ОБЛАСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ |
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ И УСЛУГИ МЕТОДОЛОГОВ LUNEV GROUP ПО ИХ ПРОЕКТИРОВАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ, ВКЛЮЧАЯ ОБУЧЕНИЕ И КОНТРОЛЬ
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ BPM - Business Process Management. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ |
Описание и оптимизация бизнес-процессов. Построение процессной организационной структуры |
|
Обучение руководителей практикам управления бизнес-процессами |
|
|
Разработка единой корпоративной матрицы ответственности исполнителей бизнес-процессов |
|
|
Проектирование и внедрение Производственной Системы (практики бережливого производства, управление операционными улучшениями и др.) |
|
|
Разработка быстрообновляемых регламентов (Положений, Должностных и Рабочих Инструкций, Стандартов, Процедур) |
|
|
Подготовка к внедрению исполняемых процессов |
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ KM - Knowledge Management |
Методики извлечения, систематизации, распределения и использование знаний |
|
Разработка и внедрение портала корпоративный знаний |
|
|
Настройка организационной культуры под методологию управления знаниями |
|
|
Интеграция HR процессов и процессов управления знаниями |
|
|
ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА)
|
Вовлечение сотрудников в постоянные операционные улучшения |
|
Цифровой Банк операционных улучшений |
|
|
Обучение сотрудников техникам операционных улучшений |
|
|
Разработка и внедрение процедур управления операционными улучшениями |
|
|
Геймификация постоянных улучшений |
|
|
СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ |
Проверка стратегии на устойчивость и исполнимость |
|
Проверка целей предприятия на исполнимость и сбалансированность |
|
|
Проектирование карты стратегических и операционных целей |
|
|
Связывание стратегии с операционной деятельностью |
|
|
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
Проектирование корпоративных ценностей с высокой степенью готовности к принятию их сотрудниками |
|
Разработка Корпоративной Этики и комплекса управленческих мероприятий по ее внедрению и развитию |
|
|
Разработка матрицы стыковки корпоративных ценностей с другими элементами организационной культуры |
|
|
Обучение руководителей практикам внедрения и развития организационной культуры предприятия |
|
|
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ |
Разработка карты рисков |
|
Регламентации управления рисками |
|
|
Связывание рисков с бизнес-процессами |
|
|
Обучение сотрудников основам риск-менеджмента |